医院后勤服务是医院有效运作的保障，与医院的日常诊疗活动密不可分。最初，后勤服务由医院自身来组织人员提供并加以管理，承担相应的人工成本和管理费用。
随着我国医疗产业发展，传统医院后勤管理体制及运作模式的弊端逐渐暴露出来，表现为后勤管理效率偏低、资源浪费严重、冗员较多等，增加了医疗机构的成本，甚至影响了临床医疗的发展。
上世纪末，国内医院后勤改革以内部承包制为个案开始呈现出来，即医院内部进行业务重组，自行成立后勤服务系统，并依照企业管理模式进行管理，整体服务水平和管理能力与改革之初相比都有所改善。具体方法是将医院后勤的部分工作采取计件、计量的班组承包制，主要是针对车辆管理、员工餐饮等方面，并将小范围和小金额的工程项目交由医院内的工程人员自行承包处理。这种承包方式实行独立经济核算，可提高工作效率和个人收入，在一定程度上调动了职工的工作积极性。但也存在很多问题，例如专业化程度不够，缺少第三方监督，效率提高幅度不大等。
进入21世纪后，我国医院后勤服务社会化改革正式启动。2000年2月，国务院体改办等八部委在《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》中明确提出了医院后勤管理社会化的概念，指出“加强医疗机构的经济管理，进行成本核算，有效利用人力、物力、财力等资源，提高效率、降低成本。实行医院后勤服务社会化，凡社会能有效提供的后勤保障，都应逐步交由社会去办，也可通过医院联合，组建社会化的后勤服务集团。”国家政策的出台为医院后勤服务社会化提供了强大的动力，由医院自办后勤服务转变为向社会购买后勤服务，成为我国医疗卫生改革的重点工作之一。
本医院后勤服务研究报告，对医院后勤服务进行了详细的医院后勤服务分析研究，内容包括行业国内市场分析，国外市场分析，市场供需分析、竞争对手分析，行业前景分析，市场风险分析。最后医院后勤服务研究报告对医院后勤服务行业前景做出了研究预测。
医院后勤服务调查报告数据分析以权威的国家统计数据为基础，采用宏观和微观相结合的分析方式，利用科学的统计分析方法，在描述医院后勤服务行业概貌的同时，对行业进行细化分析，包括产品生产企业状况、产品市场供给情况、产品市场需求情况、产品市场竞争情况、产品进出口情况等。研究报告中主要运用图表和文字方式，直观地阐明了行业市场发展状况，是企业迅速掌握医院后勤服务行业市场运行状况必不可少的参考资料。
第一章 全球医院后勤服务行业发展概述
第一节 医院后勤服务行业界定及发展概述
一、医院后勤服务行业界定及特征分析
二、医院后勤服务行业发展历程分析
第二节、我国医院后勤服务行业发展与GDP相关性分析
第三节、我国医院后勤服务行业生命周期分析
第四节 我国医院后勤服务行业增长性与波动性分析
第五节 全球主要区域医院后勤服务行业发展分析
一、医院后勤服务美国分析
二、医院后勤服务日本分析
三、医院后勤服务欧盟分析
第六节 全球医院后勤服务行业动向及发展趋势
一、医院后勤服务发展现状分析
二、医院后勤服务发展趋势分析
第二章 2019年医院后勤服务行业发展环境分析
第一节 2019年中国经济发展环境分析
一、中国GDP增长情况分析
二、工业经济发展形势分析
三、社会固定资产投资分析
四、全社会消费品零售总额
五、城乡居民收入增长分析
2019年全年全国居民人均可支配收入30733元，比上年增长8.9%，扣除价格因素，实际增长5.8%。全国居民人均可支配收入中位数26523元，增长9.0%。按常住地分，城镇居民人均可支配收入42359元，比上年增长7.9%，扣除价格因素，实际增长5.0%。城镇居民人均可支配收入中位数39244元，增长7.8%。农村居民人均可支配收入16021元，比上年增长9.6%，扣除价格因素，实际增长6.2%。农村居民人均可支配收入中位数14389元，增长10.1%。按全国居民五等份收入分组，低收入组人均可支配收入7380元，中间偏下收入组人均可支配收入15777元，中间收入组人均可支配收入25035元，中间偏上收入组人均可支配收入39230元，高收入组人均可支配收入76401元。全国农民工人均月收入3962元，比上年增长6.5%。
全年全国居民人均消费支出21559元，比上年增长8.6%，扣除价格因素，实际增长5.5%。其中，人均服务性消费支出9886元，比上年增长12.6%，占居民人均消费支出的比重为45.9%。按常住地分，城镇居民人均消费支出28063元，增长7.5%，扣除价格因素，实际增长4.6%；农村居民人均消费支出13328元，增长9.9%，扣除价格因素，实际增长6.5%。全国居民恩格尔系数为28.2%，比上年下降0.2个百分点，其中城镇为27.6%，农村为30.0%。
六、科学技术和教育变化分析
第二节 社会发展环境分析
一、国内社会环境发展现状
二、社会环境对行业的影响
三、医院后勤服务行业产业发展对社会发展的影响
第三节 中国医院后勤服务行业政策环境分析
一、医院后勤服务行业监管管理体制
二、医院后勤服务行业相关政策分析
三、上下游产业政策影响
第四节 中国医院后勤服务行业技术环境分析
一、医院后勤服务行业技术发展概况
二、医院后勤服务行业技术发展现状
第三章 医院后勤服务行业数据分析
第一节 中国医院后勤服务行业产销率调查
一、医院后勤服务行业工业总产值
二、医院后勤服务行业工业销售产值
三、医院后勤服务行业产销率调查
第二节 医院后勤服务出口交货值数据
一、医院后勤服务行业出口交货值增长
二、医院后勤服务行业出口交货值占工业产值的比重
第三节 医院后勤服务行业市场运行数据分析
一、医院后勤服务行业偿债能力分析
二、医院后勤服务行业盈利能力分析
三、医院后勤服务行业经营能力分析
第四章 医院后勤服务行业中国市场运行分析
第一节 中国医院后勤服务行业发展历程分析
第二节 医院后勤服务行业中国市场需求情况分析
第三节 医院后勤服务行业中国市场供给情况分析
第四节 医院后勤服务行业中国市场相关政策分析
第五节 医院后勤服务行业中国重要区域市场分析
第六节 医院后勤服务行业中国市场重要供应方介绍
第七节 医院后勤服务行业中国市场需求影响因素分析
第八节 医院后勤服务行业中国市场供给影响因素分析
第五章 医院后勤服务行业标杆企业研究
第一节 1企业
一、基本概况介绍
二、企业经营能力分析
三、企业产品分析
第二节 2企业
一、基本概况介绍
二、企业经营能力分析
三、企业产品分析
第三节 3企业
一、基本概况介绍
二、企业经营能力分析
三、企业产品分析
第四节 4企业
一、基本概况介绍
二、企业经营能力分析
三、企业产品分析
第五节 5企业
一、基本概况介绍
二、企业经营能力分析
三、企业产品分析
第六节 6企业
一、基本概况介绍
二、企业经营能力分析
三、企业产品分析
第七节 7企业
一、基本概况介绍
二、企业经营能力分析
三、企业产品分析
第八节 8企业
一、基本概况介绍
二、企业经营能力分析
三、企业产品分析
第九节 9企业
一、基本概况介绍
二、企业经营能力分析
三、企业产品分析
第十节 10企业
一、基本概况介绍
二、企业经营能力分析
三、企业产品分析
第六章 医院后勤服务行业相关行业市场运行综合分析
第一节 医院后勤服务行业上游运行分析
一、医院后勤服务行业上游介绍
二、医院后勤服务行业上游发展状况分析
三、医院后勤服务行业上游对医院后勤服务行业影响力分析
第二节 医院后勤服务行业下游运行分析
一、医院后勤服务行业下游介绍
二、医院后勤服务行业下游发展状况分析
三、医院后勤服务行业下游对医院后勤服务行业影响力分析
第七章 中国医院后勤服务行业进出口市场分析及趋势预测（8位海关代码分析）
第一节 医院后勤服务行业进口数据分析
一、医院后勤服务行业进口数量分析
二、医院后勤服务行业进口金额分析
三、医院后勤服务行业进口价格分析
第二节 医院后勤服务行业出口数据分析
一、医院后勤服务行业出口数量分析
二、医院后勤服务行业出口金额分析
三、医院后勤服务行业出口价格分析
第三节 医院后勤服务行业进口国家和地区分析
第四节 国内医院后勤服务行业出口国家和地区市场分析
第八章 我国医院后勤服务行业SWOT与投资策略分析
第一节 行业SWOT模型分析
一、优势分析
二、劣势分析
三、机会分析
四、风险分析
第二节 医院后勤服务行业投资策略分析
一、重点投资品种分析
二、重点投资地区分析
第九章 2020-2025年医院后勤服务行业发展趋势分析
第一节 医院后勤服务行业发展趋势分析
一、技术发展趋势分析
二、产品发展趋势分析
三、行业竞争格局展望
第二节 中国医院后勤服务市场趋势分析
一、医院后勤服务市场趋势总结
二、医院后勤服务发展趋势分析
三、医院后勤服务市场发展空间
四、医院后勤服务产业政策趋向
五、医院后勤服务技术革新趋势
六、医院后勤服务价格走势分析
第十章 中国医院后勤服务行业商业模式创新转型分析
第一节 互联网思维对行业的影响
一、互联网思维三大特征
第一，用户思维。
第二，数据思维。
用数据驱动商业决策，是互联网企业很典型的特征。从桌面互联网到移动互联网，再到iot(万物互联)，都是逐渐数据化的过程。万物互联的本质是万物数据化。物理世界和虚拟世界的融合，最后都变成了数据。数据思维是另外一个关键思维。
第三，生态思维。
绝大多数理念都是生态思维。企业与用户之间的关系将不再是产品售卖型的交易关系，消费者与生产者之间的边界也不再那么明显;老板与员工之间的关系也不再是简单的雇佣关系，而变成了合伙关系，大家是利益共同体，自组织也将成为非常重要一种组织模式。
二、基于互联网思维的行业发展
互联网思维最早的起源是互联网业界，指的是用当下的互联网时代最新型理念去改造传统的行业产业。
随着网络的技术发开、发展、兴盛，社会越来越发现运用“互联网时代特点”的新思维方式可以在经济、文化等领域的发展中，具有巨大的开发价值。
第二节 互联网时代七大商业模式
一、平台模式
1、构成平台模式的6个条件
2、平台模式的战略定位
3、平台模式成功的四大要素
4、平台模式案例
二、免费模式
1、免费商业模式解析
2、免费战略的实施条件
3、免费战略的类型
（1）产品模式创新型
（2）伙伴模式创新型
（3）族群模式创新型
（4）渠道模式创新型
（5）沟通模式创新型
（6）客户模式创新型
（7）成本模式创新型
（8）壁垒模式创新型
三、软硬一体化模式
1、软硬一体化商业模式案例
2、软硬一体化模式受到市场追捧
3、软硬一体化模式是一项系统工程
4、成功打造软硬一体化商业模式的关键举措
四、O2O模式
1、O2O模式爆发巨大力量
2、O2O模式分类
3、O2O模式的盈利点分析
4、O2O模式的思考
五、品牌模式
1、品牌模式的内涵及本质
2、成功的移动互联网品牌
3、如何推进品牌经营
六、双模模式
1、双模模式概述
2、移动互联网：用户规模是关键
3、双模模式案例
七、速度模式
1、什么是速度模式
2、速度模式的主要表现
3、速度模式应注意的几个问题
第三节 互联网背景下医院后勤服务行业商业模式选择
一、医院后勤服务行业与互联网思维的结合
二、互联网背景下医院后勤服务行业商业模式选择
第十一章 医院后勤服务行业营销策略和营销渠道研究
第一节 医院后勤服务行业产品营销策略
一、医院后勤服务行业产品功效优先策略
二、医院后勤服务行业产品品牌提升策略
三、医院后勤服务行业产品样板推动策略
四、医院后勤服务行业产品价格杠杆策略
五、医院后勤服务行业产品源头刺激策略
六、医院后勤服务行业产品媒体组合策略
七、医院后勤服务行业产品个性推介策略
八、医院后勤服务行业产品层次营销策略
九、医院后勤服务行业产品网络组合策略
十、医院后勤服务行业产品动态营销策略
第二节 医院后勤服务行业营销渠道变革研究
一、医院后勤服务行业营销渠道新理念
二、医院后勤服务行业渠道管理新发展
三、当前我国中小企业的外部营销环境
四、中小企业营销渠道存在的问题和不足
五、中小企业营销渠道发展的对策
六、中小企业营销渠道建设的原则
第三节 医院后勤服务行业营销渠道变革趋势研究
一、医院后勤服务行业营销渠道结构扁平化
二、医院后勤服务行业营销渠道终端个性化
三、医院后勤服务行业营销渠道关系互动化
四、医院后勤服务行业营销渠道商品多样化
第四节 未来医院后勤服务需求与消费预测
一、2020-2026年医院后勤服务产品消费预测
二、2020-2026年医院后勤服务市场规模预测
三、2020-2026年医院后勤服务行业总产值预测
四、2020-2026年医院后勤服务行业销售收入预测
五、2020-2026年医院后勤服务行业总资产预测
第五节 2020-2026年中国医院后勤服务行业供需预测
一、2020-2026年中国医院后勤服务供给预测
二、2020-2026年中国医院后勤服务产量预测
三、2020-2026年中国医院后勤服务需求预测
四、2020-2026年中国医院后勤服务供需平衡预测
五、2020-2026年中国医院后勤服务产品价格预测
六、2020-2026年主要医院后勤服务产品进出口预测
图表见报告正文
滇公网安备 53032802000135号