2020-2026年中国医联体（医疗联合体）行业市场专项调研及前景预测报告

所谓“医疗联合体”，是指以大型公立医院的技术力量带动基层卫生医疗能力提升和共同发展，通过医疗资源横向或纵向的整合，优化医疗资源配置，推动医生和患者流向基层，方便群众就近就医。

医联体是指区域医疗联合体，是将同一个区域内的医疗资源整合在一起，通常由一个区域内的三级医院与二级医院、社区医院、村医院组成一个医疗联合体。目的是为了解决百姓看病难的问题，发烧感冒的就不用再挤进三级医院，在小医院也能解决，解决看病难的问题。实现了人民满意、政府满意、职工满意的预期目标

根据国家卫健委官网数据，截至2018年底，全国所有省份均出台医联体建设发展规划，所有三级公立医院都参与了医联体建设。共组建城市医疗集团1860个，县域医疗共同体3129个，跨区域专科联盟2428个，面向边远贫困地区的远程医疗协作网5682个，医联体建设取得阶段性成果。其中，江苏、湖南、山东、浙江、四川、福建、广东等省份的医联体建设走在全国前列，已建成的医联体均超过300个。因此，全国共有医联体13099个。结合已有医联体信息化建设项目中标情况，假设每个医联体信息化建设支出平均200万元，对应全国医联体信息化增量市场大约260亿。尽管部分医联体项目已经建设完毕，但随着每年医联体建设数量的增加，未来信息化需求仍会保持旺盛。

医联体目前存在以下几种形式：

第一，城市医联体，有的是紧密型，有的相对松散。主要是由三级医院作为牵头单位，吸纳二级医院和基层医疗机构参加，形成一个医联体，优质资源能够及时下基层，向基层延伸。

第二，县域的范围内的“医共体”形式——把医保的支付方式改革和医共体的建设紧密结合起来，从预防、治疗、康复，提供一体化的服务，把县、乡、村连起来，如安徽省天长市，一个县组织了两个医共体。

第三，专科的联盟，如一些跨区域的眼科、儿科、妇产科这样的专科联盟。

第四，针对边远地区开展远程医疗，建立远程医疗协作网。2016年，国家卫计委安排了地方和军队的889家三级医院对口帮扶贫困县的1149家县医院，实现了对口帮扶国家贫困县的全覆盖。

产品的供给和需求是构成产品市场的两大因素，在激烈的市场竞争中，企业及投资人能否面准确地了解自己所处行业的市场发展状况，做出适时有效的市场决策是企业获得更大发展的关键。医联体（医疗联合体）报告中医联体（医疗联合体）市场供需情况分析就是为帮助企业更好的了解市场行情、分析市场竞争状况，为企业进行产品的市场决策提供依据。根据对医联体（医疗联合体）监测统计数据指标体系，通过科学的分析方法，形成的连续性监测数据，购买者可以迅速了解中国医联体（医疗联合体）市场运行现状和未来变化趋势。

第一章 中国医联体（医疗联合体）行业宏观环境分析

第一节 医联体（医疗联合体）行业定义分析

一、行业定义

二、行业分类

第二节 医联体（医疗联合体）行业发展成熟度

一、行业发展周期分析

二、行业中外市场成熟度对比

三、行业及其主要子行业成熟度分析

第二章 中国医联体（医疗联合体）行业发展环境分析

第一节 经济环境分析

一、经济发展状况

初步核算，2019全年国内生产总值990865亿元，比上年增长6.1%。其中，第一产业增加值70467亿元，增长3.1%；第二产业增加值386165亿元，增长5.7%；第三产业增加值534233亿元，增长6.9%。第一产业增加值占国内生产总值比重为7.1%，第二产业增加值比重为39.0%，第三产业增加值比重为53.9%。全年最终消费支出对国内生产总值增长的贡献率为57.8%，资本形成总额的贡献率为31.2%，货物和服务净出口的贡献率为11.0%。人均国内生产总值70892元，比上年增长5.7%。国民总收入988458亿元，比上年增长6.2%。全国万元国内生产总值能耗比上年下降2.6%。全员劳动生产率为115009元/人，比上年提高6.2%。

二、收入增长情况

三、固定资产投资

四、存贷款利率变化

五、人民币汇率变化

六、中美贸易摩擦对混合气行业影响分析

第二节 政策环境分析

第三节 社会环境分析

第四节 技术环境分析

一、技术发展现状

二、新技术的发展

三、技术发展趋势

第三章 医联体（医疗联合体）行业国内市场运行分析

第一节 医联体（医疗联合体）行业国内市场运行综述

第二节 医联体（医疗联合体）行业国内市场运行问题分析

第三节 医联体（医疗联合体）行业国内运行特点分析

第四章 医联体（医疗联合体）行业国际市场运行分析

第一节 医联体（医疗联合体）行业国际市场运行综述

第二节 医联体（医疗联合体）行业主要国家市场运行分析

第三节 医联体（医疗联合体）行业国际运行特点分析

第五章 中国医联体（医疗联合体）行业竞争格局分析

第一节 医联体（医疗联合体）行业历史竞争格局概况

一、医联体（医疗联合体）行业集中度分析

二、医联体（医疗联合体）行业竞争程度分析

第二节 医联体（医疗联合体）行业企业竞争状况分析

一、领导企业的市场力量分析

二、其他企业的竞争力分析

第三节 中国医联体（医疗联合体）行业竞争格局展望

第六章 医联体（医疗联合体）行业标杆企业分析

第一节 A企业

一、基本信息

二、企业经营产品分析

三、企业销售模式分析

六、企业发展战略分析

第二节 B企业

一、基本信息

二、企业经营产品分析

三、企业销售模式分析

六、企业发展战略分析

第三节 C企业

一、基本信息

二、企业经营产品分析

三、企业销售模式分析

六、企业发展战略分析

第四节 D企业

一、基本信息

二、企业经营产品分析

三、企业销售模式分析

六、企业发展战略分析

第五节 E企业

一、基本信息

二、企业经营产品分析

三、企业销售模式分析

六、企业发展战略分析

第六节 F企业

第七节 G企业

第八节 H企业

第九节 I企业

第十节 J企业

第七章 医联体（医疗联合体）行业竞争环境分析

第一节 中国医联体（医疗联合体）行业经济指标分析

一、赢利性

二、附加值的提升空间

三、进入壁垒退出机制

四、行业周期

第二节 中国医联体（医疗联合体）行业竞争结构分析

一、现有企业间竞争

二、潜在进入者分析

三、替代品威胁分析

四、供应商议价能力

五、客户议价能力

第八章 医联体（医疗联合体）行业市场风险分析

第一节 2020-2026年中国医联体（医疗联合体）行业发展的关键要素

一、生产要素

二、需求条件

三、支援与相关产业

四、企业战略、结构与竞争状态

五、政府的作用

六、电子商务的改变

第二节 2020-2026年中国医联体（医疗联合体）投资机会分析

一、医联体（医疗联合体）行业投资前景

二、医联体（医疗联合体）行业投资热点

三、医联体（医疗联合体）行业投资区域

四、医联体（医疗联合体）行业投资吸引力分析

第三节 2020-2026年中国医联体（医疗联合体）投资风险分析

一、技术风险分析

二、原材料风险分析

三、政策/体制风险分析

四、区域经济风险分析

五、管理风险分析

六、经营风险分析

七、宏观经济风险

第四节 医联体（医疗联合体）行业品牌建设分析

一、医联体（医疗联合体）企业品牌的重要性分析

二、实施品牌战略的意义

三、企业品牌的现状分析

四、我国企业的品牌战略

五、品牌战略管理的策略

第五节 医联体（医疗联合体）企业市场竞争力提升策略分析

一、提高企业核心竞争力的对策

二、影响企业核心竞争力的因素及提升途径

1、影响企业核心竞争力的因素

2、提升企业核心竞争力的有效途径

三、提高企业竞争力的策略

第九章 我国医联体（医疗联合体）行业SWOT与投资策略分析

第一节 行业SWOT模型分析

一、优势分析

二、劣势分析

三、机会分析

四、风险分析

第二节 医联体（医疗联合体）行业投资策略分析

一、重点投资品种分析

二、重点投资地区分析

第十章 医联体（医疗联合体）行业营销策略分析

第一节 医联体（医疗联合体）行业环境分析

一、消费者分析

二、竞争者分析

第二节 医联体（医疗联合体）行业营销策略

一、品牌策略

二、形象策略

三、产品策略

四、定价策略

五、促销策略

第十一章 2020-2025年医联体（医疗联合体）行业行业企业经营战略建议

第一节 医联体（医疗联合体）行业企业经营战略建议

一、产业结构升级

二、产业地区转移

三、精益生产管理

第二节 医联体（医疗联合体）行业企业贸易策略建议

第三节 医联体（医疗联合体）行业企业的资本运作模式

一、企业本土资本市场的运作建议

二、企业国际资本市场的运作建议

第四节 医联体（医疗联合体）行业企业营销模式建议

一、医联体（医疗联合体）行业企业本土营销模式建议

二、医联体（医疗联合体）行业企业海外营销模式建议

 图表见报告正文