复星集团在文体产业的布局渐趋密集

　　消费升级背景下，小众体育培训项目的需求不断增大，各路投资也在密切瞄准机会。

　　1月29日，复星宣布联合黑蝶资本参与棒球培训机构“强棒联合”(以下简称“强棒”)的千万级天使轮融资，欲培养顶尖棒球人才并促进中国棒球产业的全面发展。

　　据悉，“强棒”将以培训为切入口，一方面形成围绕棒球培训、场馆运营、营地游学、赛事IP等衍生服务的闭环生态链，另一方面以优质赛事为核心，开发衍生产品及服务，与留学、旅游、娱乐等形成协同生态，打造综合体育平台。目前，“强棒”已拥有6个青训社会营地及10所合作学校。

　　近年来，复星集团在文体产业的布局渐趋密集。复星方面指出，此次投资“强棒”，符合复星布局以体育运动市场为代表的家庭消费升级领域，打造“幸福”生态闭环的战略愿景。

　　“强棒”复合式打法

　　“强棒”创始人孙岭峰7岁开始练习棒球，为原中国国家棒球队队长。他曾参与制作的《中国棒球产业中长期发展规划(征求意见稿)》提及，到2025年，中国将初步建立棒球体系，形成棒球赛事品牌，增强棒球健身和消费意识，消费人口超过500万，产业总规模超过500亿元。

　　孙岭峰的爱心棒球学校已经与复星基金会达成全面合作，复星基金会还将加入“棒球天使救助计划”，通过棒球专业培训，为贫困地区儿童提供学习指导和职业规划。“棒球天使救助计划”将在今年扩大受助规模至50人，拟在每年组织“棒球天使队”前往美国、日本等棒球强国进行棒球巡回赛。

　　“强棒”与复星、黑蝶还共同发起“中国棒球腾飞计划”。孙岭峰介绍，该计划最重要的是，一方面球员、球队、球赛、球场四个核心结构的基础搭建，另一方面是整合政府、企业、媒体、球迷等资源。“如何把前面四个核心结构做好，更好地满足后面四个群体，是我们这个计划接下来重点要做的事。”

　　在“强棒”发展过程中，创新工场的种子轮投资起到了关键作用。据透露，在2017年初拿到创新工场投资后，强棒已经围绕青训进行布局，目前拥有二十多人的国手级精英教练团队，并已经在20个学校开课，还在北京望京、回龙观等地设有6个周末培训营。

　　布局青训之外，自2016年开始，孙岭峰在北京昌平开设了爱心棒球基地。目前基地已经有十余名来自贫困地区的孩子。

　　孙岭峰认为，在真正的体育产业中，只有进行多维度、复合式的打法才能盈利。“强棒在棒球界有强大的资源，培训之外的几大业务也即将公布。”

　　孙岭峰认为，目前体育产业一共围绕三个环节获利：首先是培训，它离钱最近，但很难大规模复制；其次是包括球员、球队、球赛、球场在内的赛事IP，这也是之前被投资机构所广泛看重的；最后就是政府引导，政府所引导的体育项目对于企业来说是有获利和成长空间的。

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