2018年连接器行业经营模式和进入行业的主要障碍分析

1、连接器行业特有的经营模式及盈利模式

连接器产品应用领域广，发展主要取决于下游行业，由于下游行业市场越来 越集中，因此连接器制造企业需要加强与品牌商的合作，以获取稳定的收入和利 润来源，这是连接器行业特有的经营模式及盈利模式，具体表现如下：

（1）依托核心客户盈利

经过长期的市场竞争，消费电子终端市场已形成很高的行业集中度，少数国 际知名品牌厂商占有了较大的市场份额。根据IDC 统计，2018 年全球智能手机 行业前五大品牌（三星、苹果、华为、小米和OPPO）出货量占比达到67.1%， 2018 年全球PC 行业前五大品牌（联想、惠普、戴尔、苹果、宏碁）出货量占比 达到77.3%。

（2）构筑核心产品竞争力

连接器产品应用领域广，不同的领域对研发投入、生产工艺有着不同的要求， 由于行业竞争相对充分，因此不同领域也形成了相对固有的利润水平。连接器制 造企业需依托先进的精密制造技术和自动化管理水平形成自身的核心产品优势， 并在细分领域做大做强，形成核心产品竞争力。

因此，连接器制造企业需要在细分领域形成核心产品竞争力，并加强与品牌 商的合作，形成稳定的收入及利润来源。

2、进入连接器行业的主要障碍

（1）连接器行业市场壁垒

连接器行业下游的消费电子、汽车等行业大多已形成完整成熟的供应链， 对上游连接器制造企业的审核十分严格，要求供应商具备较强的产品研发能 力、较好的生产和品质管控能力以及优质的服务，上述客户一般不会轻易更换 已经使用且质量稳定的产品，也不会轻易放弃与现有供应商的合作关系，这对 行业新进入者构成壁垒。

（2）连接器行业技术壁垒

连接器下游主要应用领域产品更新换代速度越来越快，下游品牌客户也需要 连接器制造企业具备快速开发的能力。此外，行业内的很多工艺流程也在不断完 善，帮助客户解决新产品开发过程中出现的问题需要经验和技术的积累，因而对 行业新进入者构成壁垒。

（3）连接器行业规模壁垒

连接器产品应用领域广，具有大规模生产的特点，生产规模大、资金雄厚的 企业在原材料采购和生产管理方面具有规模优势。新进入企业若要具备规模化的 生产厂房和机器设备等生产要素，以及与之配套的生产管理能力、质量控制能力， 均需要大量的资金和一定时间的管理经验、制造经验积累，从而形成行业进入壁 垒。