家电用复合材料专业化错位竞争和相互渗透是行业内主要竞争模式
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www.getcxbot.com2016-12-09 21:58:17
内容摘要：家电复合材料行业内企业的经营往往具有“核心客户”与“核心产品”的特点，相互之间采用专业化错位竞争和相互渗透的竞争模式
目前，家电复合材料行业内企业的经营往往具有“核心客户”与“核心产品”的特点，相互之间采用专业化错位竞争和相互渗透的竞争模式。
由于家电企业经过多年的兼并收购和行业洗牌，行业集中度较高，单一品牌的家用电器生产数量巨大，因此对于外壳用材供应商的选择普遍会比较谨慎，在形成稳定供货关系后一般不会轻易更换。这就造成了主要的家电复合材料企业都有各自“核心客户”的情形。例如，海尔特钢长期为海尔集团内部供应；禾盛新材的主要客户有三星、LG等外资品牌；海信、美菱、美的等一直是发行人的核心客户；苏州新燕的重要客户之一是新飞电器。这种“核心客户”经营模式的存在，使行业内企业一般都专注于服务若干个主要客户，同时兼顾其他客户，反映到市场格局上就是家电复合材料企业存在一定的错位竞争。
与此同时，由于不同的家电复合材料企业拥有各自独特的技术，利用特有技术优势开发的产品具有更大的市场竞争力，家电复合材料厂商还呈现出以“核心产品”错位竞争的状态。因此，发行人通过此次募投项目希望扩大覆膜板生产规模，突出公司在覆膜板尤其是各系列复合膜制造工艺方面的竞争优势。
在错位竞争的同时，行业内企业也通过不断研发新的核心技术、开发新的核心客户、不断提高产品质量水平和服务水平，进行产品和客户的相互渗透。例如发行人已经成为三星、LG、伊莱克斯、西门子等外资品牌的重要供应商，在未来产能进一步扩大后还将大规模进入厨卫电器、小家电、高档建筑门板、飞机、游轮内饰等应用领域。
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关键字：复合材料
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