石油开采业价值链分析

    内容简介：国外大石油公司普遍与钻井承包商和石油服务公司形成战略联盟。战略联盟关注整个价值链的总成本，通过加强合作、交流和协同工作，不断改进以及参与管理，降低系统总成本，实现整个联盟的“全赢”。 

    国外大石油公司还注重进行石油开采业价值链分析，通过对石油开采产业内部价值环节的优化，以及与炼化产业价值链的整合，从而改善整个石油开采业价值链的纵向联系，来共同降低成本。 

    2013-2017年中国石油开采市场运行态势及投资战略咨询报告 

    国外大石油公司普遍与钻井承包商和石油服务公司形成战略联盟。战略联盟关注整个价值链的总成本，通过加强合作、交流和协同工作，不断改进以及参与管理，降低系统总成本，实现整个联盟的“全赢”。马拉松石油公司与斯伦贝谢的几个子公司安纳聚尔、道威尔以及电缆和测试公司等组成了多种服务和单项目联盟，联盟中还包括金刚石近海钻井公司及M一I钻井液公司。联盟的目标是在钻井时间、人员健康、安全和环境、井眼性能等方面超过以往的指标，并取得较好的经济效益。结果表明，与不组成联盟的类似项目相比，该项目平均钻井速度增加56%，钻井成本降低14%，平均减少钻机时间1.8天，减少非钻机完井成本10%。