我国石油开采业的产业环境因素分析

    内容简介：虽然我国石油开采业属于自然垄断行业，国家授权有关企业进行经营，但随着我国加入WTO，国外众多石油公司正瞄准中国这一巨大市场，对国内石油开采业形成一定的威胁。我国石油开采业必须实施有效的竞争战略，提高自身的竞争优势，在未来激烈的市场竞争中立于不败之地。

    产业环境有些学者也称之为行业环境、直接环境或相关环境。这里的行业或产业是指企业直接参与竞争，彼此用类似的产品和服务为同一个特定的市楚务的企业群体。一般来说，对企业影响重大的产业环境因素主要是竞争因素、资源因素和需求因素等。对于石油开采业而言，对其有重大影响的产业环境因素主要是竞争因素和需求因素。 

    2013-2017年中国石油开采市场运行态势及投资战略咨询报告 

    (1)竞争因素分析。美国哈佛大学商学院迈克尔:E波特 (MichaelE.Porter)在对竞争环境进行分析时提出的五种环境力量，已成为竞争环境因素分析中的经典模型。这五种环境力量是竞争对手的力量、新加入者的威胁、替代品的威胁、买主的力量、供应商的力量。，这些环境因素会对成本控制产生重大影响已成为人们的共同认识。 
    
    竞争对手的力量。目前，国外石油公司开采业采取的竞争策略为成本竞争策略。为了进一步降低生产经营成本，同时增强公司的抗风险能力，众多国外石油公司纷纷走上兼并联合的重组之路，通过资产、能力、区域等方面的合并互补，将经济规模转化为规模经济，以低成本进行竞争。因此，了解国外石油公司的成本水平，了解竞争对手与我国石油开采业之间的成本差异，以及其可能采取的成本措施，对我国石油开采业采取切实有效的成本战略至关重要。 

    新加入者的威胁。虽然我国石油开采业属于自然垄断行业，国家授权有关企业进行经营，但随着我国加入WTO，国外众多石油公司正瞄准中国这一巨大市场，对国内石油开采业形成一定的威胁。我国石油开采业必须实施有效的竞争战略，提高自身的竞争优势，在未来激烈的市场竞争中立于不败之地。 

    替代品的威胁。对于作为能源消费品的油气资源来说，其替代品主要包括煤炭、水电和其他可再生资源。虽然煤炭的绝对使用量将增加，但由于煤炭对环境的污染，其在全球能源需求中的比例将会下降;水电产量将进一步增加，但在世界能源结构中的比例仍然很小;而其他可再生能源如地热、太阳能、风力、潮汐、海浪以及可燃性可再生能源，虽然在世界一次能源结构中比例仍将很小，但由于可再生资源具有可循环、环保、价格便宜等优点，增长迅速。 

    竞争环境中的上述三项影响因素连同买主的力量、供应商的力量，共同决定了行业的总体吸引力。对于我国石油开采业而言，由于石油资源的稀缺性和油气资源生产经营的垄断性，决定了其供应商和购买商的讨价还价能力都较弱。 

    (2)需求因素。就油气市场的需求而言，消费者购买力、竞争者的力量、替代品的状况、油气产品生命周期所处的阶段等因素都会影响到油气资源的需求。 

    油气资源需求影响到石油开采业生产的规模、市场开发费用的高低，影响到对油气资源的质量标准定位、企业生产的稳定性以及勘探开发投入的高低，从而影响到石油开采业的经营成本。在石油开采业实施管理过程中，对与市场需求相关的成本影响因素进行抉择时，既要充分考虑市场需求状况，如生产规模的确定、勘探开发投入等费用的高低、勘探开发技术水平的选择、勘探开发设备更新时机的选择等等，又要充分考虑到市场需求及其变动对石油开采业生产从而对企业成本的影响。