我国石油开采业实施战略成本管理的研究

    内容简介：我国石油开采业战略成本管理实施的对策主要包括体现两个层次。第一层次是站在战略层次上进一步改善我国石油开采业的战略性成本动因因素，第二层次则是站在战术层次上进行我国石油开采业的生产成本动因分析。

    我国石油开采业价值链分析揭示，我国石油开采业各价值环节存在着优化空间;我国石油开采业的战略成本动因分析揭示，由于我国石油开采企业的短期行为，使得我国石油开采业成本基础配置不合理，成本管理缺乏效率。这一切使得我国石油开采企业面临着成本迅速上升的严峻局面。因此，为了实现我国石油开采业成本优势的培育、形成和维持，我国石油开采业依据价值链分析和战略成本动因分析所揭示的战略途径，实施战略成本管理。 


    具体而言，我国石油开采业战略成本管理实施的对策主要包括体现两个层次。 

    第一层次是站在战略层次上进一步改善我国石油开采业的战略性成本动因因素，包括改善结构性成本动因因素和加大执行性成本动因因素的投入力度，其中结构性成本动因因素的改善可以通过跨国投资的增量部分来改善成本管理的经济基础，或者可以进一步优化既定存量下的成本管理经济基础。第二层次则是站在战术层次上进行我国石油开采业的生产成本动因分析。战略的实施最终要落实到战术的执行上，生产成本动因分析是从战术角度为进行科学有效的成本管理奠定基石出。