纺织企业的生产管理特点分析

工序繁多

如棉纺厂的传统工序有清棉、梳棉、并条、粗纱、细纱、络筒、并线、拈线等。毛纺厂的工序则更多一些。这一特点决定纺织企业需要高度重视前后工序生产作业的连续、均衡、协调需要及时检测、掌握在制品和成品的质量。
设备数量多

大中型棉纺织厂的织造车间少则有几百台、多则有1000-2000台织机，纺纱车间少则有近百台、多则有200-300台细纱机。因此如何保持良好的状态确保生产的正常运行和产品的质量成为了棉纺织企业进行设备管理的重要内容。

人员多

纺织生产中的手工操作比重很大。这一特点决定了纺织企业操作管理的重要地位和人事、劳动、工资和生活福利工作的繁重性。

轮班作业

纺织企业一般都采取每天24班作业制。生产管理复杂如轮班管理、夜班生产和交接班等。生产数据多且数据的收集、维护和检索工作量大。

工作中心按产品对象组织

纺织行业工艺相对固定工作中心专门生产相似的产品工具和设备专用强设备能力固定。

生产稳定性强

产品种类变化少、产品结构变化少、加工方式变化少、能力需求变化少生产周期短。

利润空间小

企业对市场的快速反应能力差，纺织服装的出口主要是贴牌加工自主品牌走向国际市场的寥寥无几，全行业的利润率低。总结纺织业的化纤、纺织、印染、服装形成上下游衔接紧密的产业链。如上游的化纤业面向纺织企业客户相对固定产品价格波动不大而下游的服装业则直接面向消费市场产品种类多市场变化快。