内容简介：拓宽成本管理对象范围，进行内容创新。与国外石油公司相比，我国从事石油开采的企业成本管理多数还是局限在如何降低财务费用、人工成本、生产成本等狭小的范围，对一些面向未来的成本如资本成本、

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内容简介：国外大石油公司普遍与钻井承包商和石油服务公司形成战略联盟。战略联盟关注整个价值链的总成本，通过加强合作、交流和协同工作，不断改进以及参与管理，降低系统总成本，

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内容简介：虽然我国石油开采业属于自然垄断行业，国家授权有关企业进行经营，但随着我国加入WTO，国外众多石油公司正瞄准中国这一巨大市场，对国内石油开采业形成一定的威胁。我国石油开采业必须实施有效的竞争战

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内容简介：对于石油开采业而言，组织结构在很大程度上决定了石油开采业如何建立目标和政策，决定了企业资源的配置以及利用方式和利用效率。组织结构的这些影响作用会直接影响到企业的战略选择。我国石油开采业现

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内容简介：我国石油开采业战略成本管理实施的对策主要包括体现两个层次。第一层次是站在战略层次上进一步改善我国石油开采业的战略性成本动因因素，第二层次则是站在战术层次上进行我国石油开采业的生产成本动因

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内容简介：我国双酚 A 总生产能力有了飞速提升。到 2007 年底，中国双酚 A 生产能力猛增到 17.6万吨 / 年，到了 2008 年底，则达到了 29.6万吨 / 年（实际能力 28.6万吨 / 年）。而双酚 A 老牌生产企业蓝星

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七彩鸡血玉形成因素鉴别方法是什么

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精矿水分对精矿的贮存和运输影响分析

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